Apa perbedaan antara grup dan tim?

Dalam bahasa sehari-hari kita berbicara tentang kelompok y tim seolah-olah mereka adalah sinonim. Akan tetapi, jika digunakan dengan benar, keduanya adalah konsep yang memiliki arti berbeda. Kita dapat meringkas topik tersebut dengan mengatakan bahwa perbedaan utamanya adalah berbagi tujuan dan sasaran.

Beberapa penelitian menunjukkan bahwa tim tingkat manajemen terbaik, yang terdiri dari anggota dengan latar belakang dan keterampilan yang sangat berbeda, membuat keputusan dengan kualitas lebih tinggi daripada yang dibuat oleh tim yang relatif homogen. Menjadi berbeda saja tidak cukup: Untuk menonjolkan kekayaan yang diberikan oleh heterogenitas, tim perlu memiliki dinamika yang memungkinkan anggota memiliki dialog kritis yang konstruktif, terbuka untuk berubah, dan mau belajar dari satu sama lain.

Anggota harus mampu mengidentifikasi dan memahami perspektif orang lain, mensintesiskannya menjadi keputusan yang lebih baik daripada yang berasal dari proses persaingan dan kompromi, yang begitu umum dalam kehidupan kerja sehari-hari.

Perbedaan antara tim dan grup: Lebih baik menjadi berbeda atau serupa?

Namun, jelaslah bahwa keberagaman dapat dengan mudah menimbulkan konflik. Tetapi apakah konflik dalam tim menunjukkan adanya kegagalan fungsi? Tidak, itu tidak selalu buruk, tergantung pada bagaimana menanganinya dan hasil yang dihasilkannya. Dalam tim mana punkonflik sesekali hampir tak terelakkan. Yang bagus kerja tim Ini memungkinkan Anda untuk memanfaatkannya sebaik mungkin dan mengubahnya menjadi kekayaan.

Untuk mencapai ini, Anda perlu:

Renungkan situasi konflik untuk menjernihkan pikiran kita bahkan sebelum kita membahasnya.
Cobalah untuk menyelesaikan konflik terlebih dahulu antara orang-orang yang terlibat dan hanya kedua, dan jika perlu, dalam kelompok.
Terimalah bahwa pihak lain memiliki sudut pandang yang berbeda, yang mungkin bergantung pada berbagai faktor yang berperan (prioritas, harapan, pengalaman masa lalu...).
mencoba untuk mengerti sudut pandang orang lain.
Temukan solusi yang memuaskan dan bermanfaat bagi kedua belah pihak, tetapi terutama untuk pencapaian tujuan tim.
Kami berkomitmen untuk menghormati dan menerapkan solusi yang disepakati.

Perbedaan pertama antara istilah grup dan tim

Istilah kelompok Ini digunakan untuk menunjukkan sekelompok orang yang disatukan oleh fungsi, lingkungan, perasaan ... tetapi yang melakukan tindakan mereka sebagian besar secara individu, tanpa mempengaruhi satu sama lain secara timbal balik.

Selain itu, el tim adalah sekelompok orang yang melakukan tindakan untuk mencapai tujuan yang sama secara bersama-sama. Pikirkan tim olahraga, atau bahkan tim kerja dalam sebuah perusahaan. Anggota tim dapat bekerja secara individu atau bersama-sama, asalkan tujuan yang ingin dicapai bersifat bersama.

Singkatnya, inilah perbedaan utama antara kedua istilah tersebut, yang sering digunakan secara bergantian. Sekarang mari kita telusuri beberapa aspek mendasar, mengingat perbedaan ini sangat penting dalam dunia kerja, di mana Anda perlu merasa lebih seperti sebuah tim daripada sebuah kelompok!

"Tujuan" sebuah tim

Dalam sebuah tim, berbagai komponen memiliki tujuan bersama, dan persatuan merupakan cara besar pertama untuk mencapainya.

Satu orang saja dari tim sudah cukup untuk merasa seperti berada di ujung pisau, dan cengkeraman pada seluruh rantai pun mengendur. Untuk menjaga kekompakan Penting untuk memiliki anggota tim yang cenderung membuat lingkungan lebih positif. Dalam dunia bisnis misalnya, dibutuhkan seorang pemimpin yang mempunyai ambisi tinggi untuk mencapai tujuan.

Semua ini tidak ada dalam kelompok, Karena setiap orang bekerja untuk diri mereka sendiri dan mengejar tujuan mereka sendiri menuju individualitas, tidak masalah apakah ada pemimpin atau pelatih yang ada untuk berbicara, berdialog, atau berkomunikasi.

Dari grup ke tim, Mengapa perlu menginvestasikan waktu dan sumber daya dalam peralatan konstruksi?

Ket de Vries - diakui sebagai salah satu dari 50 pemikir manajemen paling penting di dunia dan salah satu akademisi paling berpengaruh dalam manajemen sumber daya manusia - dengan lebih dari 30 tahun pengalaman di perusahaan multinasional terbesar dan dengan studi yang dilakukan di INSEAD, menyoroti bahwa tim kas, orang-orang:

mereka didorong untuk memberikan yang terbaik;
mereka tahu bagaimana memberi makna pada pekerjaan mereka;
memiliki perasaan bahwa mereka dapat menentukan masa depan mereka sendiri;
memiliki rasa memiliki yang kuat terhadap perusahaan;
nikmati pekerjaan Anda;
mereka melihat yang terbaik dari diri mereka muncul dan melihat kekurangan mereka dikompensasi oleh kualitas orang lain.

Tim fungsional berjalan seiring dengan lingkungan kerja yang dinamis, produktif, kreatif dengan iklim positif yang jelas terlihat. Yang terakhir namun tidak kalah pentingnya, perusahaan yang mendukung kelompok kerja yang efektif terbukti jauh lebih menguntungkan dan berkelanjutan.

Arti Tim: bagaimana mengelola dan menciptakan tim kerja yang efektif

Terlalu banyak pemimpin yang tidak tahu cara membangun dan mengelola tim yang berfungsi dengan baik. Bagi banyak orang, kerja sama tim merupakan suatu gangguan, beban, atau kejahatan yang perlu dilakukan. Sayangnya, harga yang dibayarkan akibat kelompok kerja yang tidak berfungsi dapat sangat mengejutkan dalam hal dampaknya, baik di tingkat bisnis maupun pribadi.

Pada saat yang sama, ada orang yang berpendapat bahwa kerja tim selalu lebih baik daripada kerja individu. Palsu: banyak penelitian menunjukkan bahwa kerja kelompok yang dipaksakan atau dikelola dengan buruk menghasilkan hasil yang lebih buruk daripada kolaborasi terbatas, di mana setiap orang bekerja sendiri, berkolaborasi secara langsung hanya sesekali. Singkatnya, beberapa pekerjaan dapat diselesaikan jauh lebih efektif jika ditugaskan kepada satu orang. Tetapi ketika kegiatan saling bergantung dan tugasnya rumit, kelompok jelas merupakan pilihan terbaik.

Mengingat konteks perubahan terus-menerus saat ini dan hubungan timbal balik yang semakin ketat, hari ini bahkan lebih penting dan penting untuk mengetahui bagaimana mengelola tim fungsional dan, pada saat yang sama, mengetahui bagaimana bekerja dalam kelompok secara efektif dan bermanfaat.

Dari sini dapat disimpulkan bahwa tidak akan ada tim tanpa seseorang yang membimbingnya ke arah yang benar. Anda hanya harus berhati-hati untuk tidak mengacaukan konsep pelatih dengan konsep pemimpin, karena kepemimpinan ada di tangan orang yang memiliki hubungan kuat dalam tim, pada mereka yang mampu, dengan kekuatan, positivisme, dan semangat proaktif yang lebih besar, untuk membuat anggota tim lainnya juga positif.

Contoh kelompok kerja

Seperti yang telah kita lihat, keberagaman konsep diungkapkan dengan baik di sektor bisnis. Nyatanya, Kelompok kerja terdiri dari orang-orang yang bekerja bersama-sama tetapi masing-masing dengan fungsinya sendiri secara selektif mengikuti jalur, memecahkan masalahnya sendiri secara mandiri. Sementara di satu sisi, kelompok kerja terdiri dari orang-orang dengan kemampuan yang berbeda dan yang otonom dari semua sudut pandang, tim kerja bekerja sama dan berkolaborasi untuk mencapai tujuan yang sama.

Perlu dicatat bahwa bekerja dengan orang lain tidak selalu berarti menjadi sebuah tim: pada kenyataannya, sebuah tim harus merasakan semangat kolaborasi, komunikasi, dan pengakuan atas tujuan bersama yang memfasilitasi dan mengoptimalkan pekerjaan setiap orang.

Apa yang membuat tim efektif?

Pertama-tama, penting untuk memperjelas perbedaan antara kelompok dan tim. Yang pertama adalah sekelompok kecil orang yang berinteraksi, dengan ikatan psikologis yang memberikan rasa memiliki. Tim adalah kelompok kerja yang berkumpul untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya, di mana anggotanya saling bergantung. Tidak hanya itu, mereka memiliki sikap dan keterampilan yang saling melengkapi dan merasa sama-sama bertanggung jawab untuk mencapai tujuan bersama.

Oleh karena itu, selain saling ketergantungan, ada juga proses integrasi yang meningkatkan proyek kelompok sehubungan dengan individu dan mengembangkan rasa kita.

Mereka yang terlibat dalam pembangunan tim sering lupa memperhitungkan sisi emosional juga., yang pasti memiliki dampak yang signifikan terhadap kerja tim. Kekhasan kepribadian dan dinamika psikologis dapat menyebabkan penyimpangan signifikan dari tugas yang diberikan. Sebab tim merupakan realitas yang dinamis, dan dinamika tersebut dapat menyimpang dari arah yang diinginkan, hingga dapat menggagalkan tercapainya tujuan yang ditetapkan.

Postposmo